怎样判断制作网站的公司是否靠谱？看这3个硬指标。

发布日期： 2025-12-08 阅读量： 作者： admin

最近为了给我的一个新项目找建站公司，我真是跑断了腿，嘴皮子都磨破了。

我前前后后少说和不下二十家公司的人聊过。他们销售一个个都说得天花乱坠，PPT做得比谁都好看，什么“高端定制”、“行业领先”，听得我耳朵都起茧子了。但从来不信嘴上功夫。我必须得用实践来检验。我把他们一个个拉出来，挨个过了一遍筛子。

我发现，要判断一家公司是不是光说不练、是不是真的能把活儿干根本不用听他们扯淡，看这3个硬指标就够了。这都是我砸钱砸时间，真刀真枪试出来的经验。

看第一个硬指标：他们自己的官方网站做得怎么样？

这是最直接，也最没办法作假的一个点。

我找公司建网站，你总得让我看看你自己的作品？你天天嚷着帮别人做高端网站，结果你自己的官网打开一看，那界面设计老土得像十年前的产物，图片模糊不清，在手机上划两下还卡得要死。我当场就拍板，这样的公司，直接拉黑。

我心里敲定了一条死规定：如果连你自己家的门面工程都做不你自己都不愿意花心思去打磨自己的形象，我怎么能指望你用心去打磨我的项目？这第一步，我直接用他们的官网表现，划掉了一大半不靠谱的。

我交钱之后，谁来管我这个项目？这个问题太关键了，我必须刨根问底。

我可不想整个开发过程还一直跟那个只会催我签合同、根本不懂技术细节的销售扯皮。好公司，流程都是很清晰的。从你一交钱开始，项目部的项目经理（PM）会立刻接手，他是我的唯一对接窗口。这个PM才是真正盯着我的项目，把控进度和质量的人。

如果我问到这个问题，对方开始打马虎眼，说“我们都是统一管理的”、“谁都能帮你解决”，这种公司我转头就走。销售的KPI是收钱，PM的KPI是交付。角色都不分清楚，项目后期绝对一团糟。我要求他们必须给我一个有明确职责的PM，否则免谈。

建网站这事儿，可不是一锤子买卖，交付就结束了。

网站上线后，肯定还有各种小修小补、系统兼容升级，你总不能让我自己去摸索？我最怕的就是那些收完钱就跑路的公司。我要求他们拿出他们的售后维护合同，让我仔细看清楚。

这个合同里，必须得清清楚楚地写明白，至少在交付后一年内，哪些属于免费维护范围，哪些属于收费，收费的标准是什么。那些只谈前期价格，对后期维护支支吾吾，或者说“到时候再说”的公司，我直接判定他们没打算长期服务。一个有担当的公司，敢于在维护合同上做出承诺，这是对客户负责，也是对自己项目质量有信心。

我为啥对建网站的公司这么较真？

说起来都是泪。两年前，我在一家还算体面的外贸公司当经理，被我们老板鼓动去投资了一个实体项目。我拿出了所有积蓄，还贷了款，结果因为市场变化，项目血亏。我一下子从一个体面人，变成了一个欠了一屁股债的人。

那段时间，我整个人都灰溜溜地，连回家都不敢抬起头。我反思自己，不能坐以待毙。我必须靠自己的能力爬起来。于是我开始了这个全新的、小成本的线上副业项目。这是我的救命稻草，决不能在建站这个环节被人坑。我一咬牙，逼着自己去学建站的门道，去聊了这二十多家公司，去制定这三个硬邦邦的筛选标准。

这三个指标不是网上随便抄来的，是我用血汗钱砸出来的经验。哪一个不满足，我都直接否决。我最终锁定了那家，虽然报价不是最低的，但是这三个硬指标上做得最漂亮的公司。至少，我能踏实地把我的希望交到他们手里。